Prozessanalyse und Reorganisation (ab 1 MT)

Prozessanalyse und Reorganisation, Wertstromanalyse und Design, (ISO-)Prozess-Audits, Lieferanten-Prozess-Audits;
Mindestmenge 1MT; incl. Spesen für Reise und Übernachtung

Für Notiztext: Dabei kann abgedeckt werden:
Ganzheitliche Geschäftsprozessanalyse für eine schlanke und agile Unternehmensentwicklung
Neugestaltung der Arbeitsabläufe in Verwaltung und Produktion zur Effizienzsteigerung
Ressourcenkostenrechnung zur Optimierung der Wertschöpfung (Wertsrommodell)
Prozesskettenaudits zur Senkung von Durchlaufzeiten und Erhöhung der Effektivität (Wertstrommodell)
Festlegung von Qualitäts-, Zeit- und Kostenstandards
Zukunftsorientierte Produkt- und Servicegestaltung zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen (Digitalisierung)
Ausrichtung der Prozesse auf externe und interne Kunden
Rationelles Datenmanagement zur wirksamen Bewertung und Gestaltung von Prozessen
Systemeffizienz vor Punkteffizienz mittels Lean Management Methoden